3G將正式開啟台灣客製化手機潮流

【新聞摘要】NTT DoCoMo、Vodafone、和記黃埔等電信業者，在3G成功撐起客製化手機市場，促使Nokia、Samsung等手機大廠也開始加入競爭，台灣也將隨著3G正式開啟客製化手機潮流。
原始新聞:「小型市場操兵共創雙贏」，費家琪，經濟日報，2006/03/13
【Com2TEK評論】
1. 3G加速客製化手機趨勢
3G頻寬高傳輸速度快，手機使用者除可利用3G手機上網，也可以享受電信業者提供如電視、GPS等加值服務速NTT DoCoMo、Vodafone、和記黃埔等電信業者，在3G成功撐起客製化手機市場，開始讓Nokia、Samsung等手機大廠加入競爭，由手機業者為電信業者的不同客戶群，量身訂作客製化手機，讓使用者能夠以最簡易方式享受到科技帶來的便利資訊，台灣也將隨著3G正式開啟客製化手機潮流。
2. 加值數位服務為電信業者，取得3G市佔率成功關鍵
以電信業者來說，能否成功取得3G市佔率，將取決基礎建設、數位加值服務、門號數、與價格四個因素，在台灣可攜式轉換門號實施後，數位加值服務更是提高客戶對電信業者忠誠度的利器，除留保住目前客戶，更可吸引轉換電信業者的客戶，因此目前台灣電信業者，如亞太、遠傳、中華電等重視。
3. 台灣手機廠商在3G客製化手機市場，經營模式必須調整
由於電信業者提供的數位加值服務，仍必須靠手機廠商開發技術來實現，因此研發與創新將是3G手機廠商不可忽視的投資項目。這種少量、客製化生產和過去為國際大廠代工的台灣廠商，在利潤不斷下滑後，以大量生產、控制成本的經營模式明顯不同，因此必須加以調整，才有能力取得3G客製化手機的商機。

本文作者：com2tek.com(2006/03/23)
http://www.com2tek.com/xoops/modules/news/article.php?storyid=13

AMD、INTEL晶片大戰，蔓延到伺服器市場

【原始新聞】
IBM的伺服器最高主管讚賞超微公司（AMD）的Opteron晶片奪下更多市場，及惠普（HP）和昇陽公司（Sun Microsystems）的成功使用經驗。
新聞來源：CNET新聞專區（02/05/2006）
【Com2TEK觀點】
1.2005年全球伺服器銷售513億美元，2007年中國將成第二大市場
2005年全球伺服器銷售金額約513億美元，前五大廠商市佔率依序為：IBM（33%）、惠普（26.5%）、昇陽（9.5%）、戴爾（9.4%），中國市場伺服器銷售量達509,600台，較2004年成長22.7%，直逼日本伺服器銷量為580,600台，預計2007年中國將超過日本，成為僅次於美國的全球第二大伺服器市場。

2. 繼PC市場後，超微在伺服器市場再度威脅英特爾
根據Mercury Research研究，2005年第四季超微在個人電腦晶片市佔率，由第三季的18%攀升到21%，讓英特爾感受威脅。緊接著在2006年第一季，超微伺服器晶片出貨市佔率，由2005年第四季的16%大幅攀升到22%，主因為超微提早推出新產品，讓英特爾連續五季在高利潤伺服器產品市場流失市佔。

3. 惠普、昇陽伺服器成功採用AMD Opteron，IBM有意跟進，戴爾還能撐多久？
過去AMD處理器給人印象就是散熱差，需要加強散熱設備，但AMD Opteron在發熱、處理速度都不比Intel XEON差，甚至更優異，這也讓昇陽和惠普在商用伺服器市場，大膽採用AMD Opteron，獲利比英特爾 Xeon高出許多，策略相當成功，讓率先在小型伺服器市場採用AMD Opteron的IBM也有意跟進，這讓堅守英特爾策略的戴爾倍感壓力，在市場需求下動搖也只是時間問題。

作者:co2mtek.com（2006/05/04）
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電子雞風潮再現

【新聞摘要】
日本新一代電子雞，可以跟其他寵物雞互動， 2006年4月就賣出3億台幣，腦電信業者，看準兒童手機市場，將電子雞與手機結合，預計在6月上市，還將加裝GPS。
Source：TVBS（2006/04/28）
【Com2TEK觀點】
1. 1997年風行的電子雞，結合紅外線功能重新造成轟動
日本萬代公司在1996年推出俗稱電子雞的小型遊戲機，在1997年風行全球後，2004年3月重新推出新款電子雞，與過去最大不同的是，必須先到電子雞專屬網站註冊後，利用紅外線和其他電子雞交友，甚至配對生育，每次一定生雙胞胎，讓每個擁有人各分一顆蛋，由雞蛋發育成為有繁殖能力的成雞需要一周至十天時間，玩家並可以透過電腦網路隨時訪問電子雞專屬網站。
2. 掌握上市時間與庫存管理，才能緊抓商「雞」
過去萬代公司在1997年光靠15美元單價的電子雞，就賺進4,000萬美元，卻因為供不需求開始過度擴充產能，加上電子雞風潮迅速退燒，造成1998年 5000萬美元虧損，因此有意加入廠商，必需縮短上市時間跟緊流行腳步，並確實管理庫存降低風險。
3. 萬代圖以創新與衍生商品達成電子雞產品永續經營
過去電子雞產品快速退熱的失敗經驗，讓萬代改變作法，以追求電子雞產品永續經營，除了避免在熱門媒體宣傳，改在孩童雜誌上廣告，並結合電信業者開發雙品牌電子雞手機，新款更加入GPS功能，增加孩童安全，也利用衣服等衍生商品擴大客戶忠誠度。
作者：com2tek.com（2006/05/02）
http://www.com2tek.com/xoops/modules/news/article.php?storyid=24

Intel降價火拼AMD，將波及整體PC供應鏈

【新聞摘要】
英特爾（Intel）公佈2006年第一季財報，營收降至89億美元，比2005年同期下降5%，主要與個人電腦市場需求減緩有關，盈利和營收尚符合市場預期。
原始新聞：MarketWatch(2006/04/19)
【Com2TEK觀點】
1. 2006年第一季全球PC市場成長12.9%,預估全年成長率為10.5%
根據IDC報告2006年第一季全球PC出貨為5320萬7000台，比2005年同期成長12.9%， IDC預估2006年全球PC出貨可達2億2940萬部，高於2005年的2億760萬部，但因為Vista延後上市等因素，IDC調降2006年成長率為10.5%（在2005年11月時預估為10.6%），低於2005年的15.9%和2004年的15.1%。
2. 英特爾2006年第一季營收下滑5%；超微則成長70%
英特爾 2006年第一季財報顯示營收為89.4億美元，比2005年同期下滑5%，淨利為13.5億美元，下滑38%，更比2005年同期下滑44%，主要受到競爭者超微（AMD）的挑戰與PC需求趨緩影響，不過仍勉強達到市場預期。
超微2006年第一季營收為13億3000萬美元，大幅成長70%，也符合市場預期，盈餘為1億8500萬美元，毛利率為58.5%，高於2005年第四季的57.3%，主因為改善產品組合、提高桌上型與筆記型晶片平均售價、改善製造效率等。
3. 英特爾位市佔率不惜降價火拼超微，將衝擊整體供應鏈
英特爾為保有市占率與出清存貨（歐洲地區的營收為17億美元，同比下滑19%，比上一季度下滑26%），不惜全面降價火拼超微， 雙核CPU Pentium D 950 3.4G降幅更高達50%，可見英特爾為縮短與超微售價差距，加速世代交替與搶佔市佔率，不習犧牲營收來達成目的。目前超微仍有產能因素影響，將上售價與Intel 仍有一定落差，不致立即加入價格殺戮戰，但英特爾此舉將對Clone與準系統市場產生較大影響，勢必也會衝擊整體供應鏈，如主機板、晶片組、系統業者等。
作者：com2tek.com（2006/04/21）
http://www.com2tek.com/xoops/modules/news/article.php?storyid=23

車用電子開啟閃亮4C頭燈

【新聞摘要】
首屆「台北國際車用電子展」於2006年4月17日登場，台灣由裕隆領軍，另外包括賓士（Benz）、寶馬（BMW） 、福斯（VW）等車廠齊聚台灣，預料將為國內帶入約百億美元潛在商機。
Source:聯合新聞網(2006/04/17)
【Com2TEK觀點】
1. 2006年車用電子市場規模為1,446.4億美元
根據Strategy Analysis統計顯示，2004年全球的汽車電子市場規模約1,225億美元，預估2006年成長至1,446.4億美元，2008年為1,635億美元，年複合成長率高達7.5%，規模約為筆記型電腦的兩倍，或是半導體產業的八成。
IC Insights的研究更顯示，2010年全世界的汽車電子使用率將高達40%，這也讓車用電子繼3C之後，成長最被看好的第4個「C」(car)。

2. 跨領域大餅，異業結盟分食難度高
市場逐漸達成規模、科技日新月異，與車用週邊、GPS與資通訊系統(Telematics)龐大商機，在2005年成為台灣車輛、電子業界的焦點。
由於市場橫跨車輛與電子領域，異業結盟一時之際興起；包括由經濟部主導的台灣裕隆、電子業大廠與行政院開發基金所主導的「IA（Information與Automotive）整車計畫」。台灣區車輛同業公會、台灣半導體協會、臺北市電腦同業公會與台灣區模具工業公會等也成立「臺北車用電子商機推動辦公室」。TEEMA台灣區電機電子工業同業公會另成立「汽車電子產業聯盟」（Automobile Electronics Consortium）。
由於車用電子使用面臨溫度、溼度、高速行駛等環境因素，學習曲線、規格、使用年限都比消費性電子要求嚴格，因此其供應鏈體系本身比較封閉，以IA整車計畫來看，其包含車內導航、通訊、安全、娛樂、維修、保全等功能，過多技術領域，必須由許多廠商聯手解決，造成整合上的高難度，這也是為何鴻海等廠商退出主因。台灣電子業者可望由獨立系統，車用導航、通訊、影音系統等爭取電單，進軍車用電子領域。
作者:com2tek.com(2006/04/19)
http://www.com2tek.com/xoops/modules/news/article.php?storyid=22

邁入三雄鼎立的光碟機產業

【新聞摘要】
光碟機廠建興電與明基正式合併，明基電通取得12億現金，並且以兩席董事參與建興電，而建興電的全球市佔率將達到27%，有機會挑戰全球第一大光碟機廠。
【Com2TEK觀點】
1. 競爭的光碟機產業，進入策略聯盟的時代
光碟機產業發展初期，光臺灣就有明基、建興、華碩、大騰、英群、鼎大與宇極等超過10家廠商投入在PC用碟機市場，經過近幾年的洗牌，碟機產業已改變了單打獨鬥的局面，進入戰略聯盟競爭階段。
自從2000年韓國LG與日本Hitachi開啟光碟機產業策略結盟之先河，合資成立HLDS後， 2003年3月明基與飛利浦（Philips）合資成立PBDS，2003年9月日本東芝與韓國三星宣布成立TSST， 2006年4月3日Sony與NEC合資成立的Sony NEC Optiarc也正式運作，到現在明碁與建興合併，競爭的光碟機產業已由單打獨鬥的局面，全面進入策略聯盟的時代。
2. 未來前三大廠市佔率超過80%，邁入三雄鼎立
根據日本TSR統計，全球前3大廠市佔率第一為日立LG約為26％，東芝三星與建興市占率各約為19～20％，現在前3大光碟機廠佔有將近70%市場。
由於光碟機產業主要的技術來源及關鍵零組件大多為日系廠商，因此台灣業者除須憑藉產量、成本優勢外，還需面臨台灣同業的挑戰，只有在專利、技術、產能、產品線等資源互補，才有辦法生存，隨著建興合併PBDS，加上SonyNEC代工訂單後，未來前三大廠產能已超過80%，成三雄鼎立局面。
3. 二、三線廠商產品差異化將更為重要
由於光碟機產業產業「大者恆大」，以規模經濟提高在全球競爭力和市佔率，二線、三線廠商，不論未來是不是與其他公司合併，目前必須以產品差異化在利基市場上發展，來面對嚴峻的競爭，維持生存空間。
作者:com2tek.com(2006/04/13)
http://www.com2tek.com/xoops/modules/news/article.php?storyid=21

友達併廣輝牽動全球面板產業生態

【新聞摘要】
2006年4月7日友達光電宣佈收購廣輝電子，將在10月1日正式生效，合併後的新公司仍保留友達光電的名字，而產能將佔全球市場19％的份額。
【Com2TEK觀點】
1 新友達全球市佔率為19%，與三星、樂金飛利浦成三雄鼎立
面板產業競爭激烈，為提高議價空間，降低生產成本，擴大經濟規模為大勢所趨，根據DisplaySearch統計出貨面板面積，2005年全球第1大廠樂金飛利浦全球市佔率為22%，第2大為三星21.3%，第3大友達14.2%，第4大奇美11.9%，雖然友達在台灣為第一線大廠，但產能仍遠落後樂金飛利浦、三星，合併廣輝後產能將佔全球市場19％，與樂金飛利浦和三星同為重量級廠商，可望打破過去面板價格控制在少數廠商，對產業生態有積極意義。
2 廣輝作嫁友達，正式脫離經營困境
過去廣輝產能集中在NB液晶監視器，並低價供應給母公司廣達，由於NB利潤不大，讓廣輝2005年虧損90億元，壓力實在不小，儘管廣輝先後宣佈與夏普、三洋合作，但卻是與奇美、友達、LPL等廠商價格競爭，也成為面板價跌主因，獲利空間壓縮，加上夏普甚至要求面板零組件的採購權，讓廣輝動輒八百億的工廠只能賺工錢，併入友達後控管產能，有助於價格止穩，對廣輝來說，也才算真正走出經營困境。
3 不同於友達購併文化，奇美走自己的路
2001年友達成立後，就以購併方式，不斷透過策略性投資掌握相關的零組件廠商，包括彩色濾光片的劍度（現在的達虹）、冷陰極燈管的威力盟等等，都是透過快速掌控公司的營運，建立起自己的上下游垂直供應鏈，迅速擴充在全球面板產業的影響力。
但奇美走的是自己的路，過去奇美雖曾購併日本面板廠IDT，在技術取得、暫時性專利保護比較有效益，但技術整合以及跨國人事整併方面，卻讓奇美大傷腦筋，因此後來又在適當時機將該廠賣回給日本新力，對於關鍵性零組件，奇美習慣自己投資開發，不行才會尋求購併機會，對於奇美來說，穩定性發展才是重點。
4 4 供應商恐將大搬風
友達與廣輝的合併，不僅牽動整個面板產業，也對原先零組件供應商如玻璃、彩色濾光片、驅動IC廠等造成影響，由於玻璃基板的康寧，為友達和廣輝的唯一供應商，預期影響不大，但驅動IC如凌陽、聯詠等，衝擊就比較大。
作者:www.com2tek.com(2006/04/10)
http://www.com2tek.com/xoops/modules/news/article.php?storyid=20

東芝擴產Flash富貴險中求

【新聞摘要】
SanDisk與東芝於2006年4月5日宣佈，將合資於新的12吋Flash廠預計2006年8月動工，2007年12月開始營運，為日本三重縣四日市第4座廠房，以滿足兩家公司2008年開始之後對Flash產能的需求。
Source:工商時報（2006/04/06）　
【Com2TEK觀點】
1. Flash價格大幅下跌60%，但2005~2010年複合成長率20%
2006年開始Flash價格大幅下滑，供給過多情況比預期嚴重，但根據iSuppli估計，2005 和2010之間的年複合成長率高達20%，預期2006年下半年即可回升。
2.看好消費性與可攜式產品，為保持市佔率必須取得產能
SanDisk為因應手機、iPod等對Flash龐大需求，為了提高NAND Flash產能，早在2月便決定追加投資共計1200億日元，用於USB裝置以及數位相機的記憶卡等，並且曾擴充廠房產線，預計在2006年10月之前將生能力提高到月產7萬片。
SanDisk與東芝於2006年4月5日宣佈，將合資於新的12吋Flash廠預計2006年8月動工，2007年12月開始營運，為日本三重縣四日市第4座廠房，以滿足兩家公司2008年開始之後對Flash產能的需求。
3.東芝出手後，三星如何因應有待觀察
在景氣仍未復甦前擴產，東芝顯然經過了深思熟慮，雖然短期看NAND Flash競爭激化與供應過剩，價格大幅下滑，但如果NAND Flash變為成熟產業後，投資者就可以獲得穩定的利潤，雖然東芝很難搶佔三星公司的市佔率與龍頭寶座，但在競爭越趨激烈的Flash市場上來勢洶洶，三星將會採取何種因應措施，仍有待觀察！
作者:www.com2tek.com(2006/04/06)
http://www.com2tek.com/xoops/modules/news/article.php?storyid=19

手機電視，是殺手級應用還是泡沫？

【新聞摘要】
2010年電視手機需求量將達到1.2億，比2006年成長14倍前景看好，被視為殺手級應用，全球都積極推動相關服務，但會不會變成泡沫？
【Com2TEK 評論】
1 2010年電視手機需求量將達到1.2億，比2006年成長14倍
2006年CeBIT展中電視手機被看成殺手級產品，不是沒有原因，Strategy Analytic預估2006年全球行動電視手機市場為800萬支，佔手機市場僅1％，2010年需求量將達到1.2億支，較2006年成長14倍，佔手機市場比重也上升至10%。
據電信業者統計2005年全球的加值服務，約460億美元，只佔行動通訊營收的11%，預估2007年手機電視服務成熟後，營收可達到1,000億美元，佔行動通訊營收20%以上。
2 全球積極發展手機電視服務
台灣近2,000萬手機用戶，90%以上的使用者主要付費在通話、傳訊，2005年11月開始進行歐規DVB-H在手機上的試用，將在2006年第二季進行商業營運測試。
中國手機用戶約3.93億，用戶總數全球第一，手機電視用戶截至2005年11月已經超過13萬了，上海的用戶超過了1.5萬，但付費用戶比例非常低。
韓國約4000萬人擁有手機，2005年5月開始營運測試，預計2006年正式開始收費營運，目前進行的手機電視試驗的情況很好。
日本目前共有9,000萬手機用戶，手機電視2006年4月開始試播，消費者爭相購買這種可接受數字電視的手機，進而導致市場斷貨，未來具有成為全球用戶最多、規模最大市場的潛力。
美國擁有超過1億手機使用者，Cole預測美國消費者每個月在行動電視上的開支將達到20美元，預估手機電視市場高達300 億美元。
3 看好手機電視市場，廠商動作積極
Nokia在芬蘭進行的調查顯示，58%的用戶對手機電視的服務表示興趣，而有41%的用戶願意付費收看，Nokia和Vodafone在德國進行的試驗，更顯示高達有80% 的用戶對行動電視有興趣，並願意每月支付12歐元，加強Nokia在全球推廣電視手機的信心，Nokia能夠接收20-50 個頻道的手機在2006年將會上市。
Sony Ericsson進行的調查顯示，有40% 的手機用戶對行動電視有興趣，與諾基亞將合作開發行動電視服務，Qualcomm則有意為數位電視服務打造專屬的網路，美國第三大手機運營商Srpint表示期望能推出實況電視節目。
韓國三星、LG等業者很早就針對韓國市場推出支援DMB規格的電視手機，LG也在CeBIT中，推出第一款在西歐市場銷售的DMB（Digital Mobile Broadcasting，意即數位行動廣播）規格的3G電視手機V9000，為趕搭全球盃足球賽的熱潮，預計2006年6月將正式在德國銷售。
以代工為主的台灣華寶，已經開發完成支援DVB－H規格的電視手機，宏達電則與英國固網業者BT（英國電信）、英國行動通訊服務業者Virgin Mobile達成合作，將為其推出支援DAB規格的電視手機。
4 價格太高、規格未統一、使用者習慣是手機電視未來普及化面臨的問題
根據Strategy Analytics報告，由於目前平均單價高達625美元，比較目前2G、2.5G手機，價格仍然太高，難以達到大眾化，至2010年電視手機經濟規模成長至300億美元後，2012年價格才可望下滑至250美元。
目前手機電視規格尚未統一，可分為 DVB-H、DMB、WiFi、無線 NTSC、MediaFlo、3G 等技術，手機大廠如Nokia、摩托羅拉、索尼愛立信等率先支援DVB－H規格，多數西歐國家服務業者也都以支援DVB－H規格為主。
除此之外基礎建設、無線頻寬、廣播技術、訊號接收、手機螢幕、電力、節目內容、營運模式，手機電視要成為殺手級產品，而不至於變成泡沫，還存在許多需要克服的難題。
5 審慎樂觀看待手機電視，投資前必須做好險評估
Gartner分析師Jason Chapman對業者一窩風提供手機電視服務，持保留態度，就像儘管歐、亞洲業者積極推動，但視訊電話仍未達到普及。Yankee Group相關調查中，也顯示目前技術並未成熟，無法提供高影像品質服務，只有少數美國消費者對手機電視有興趣。
除了成果明顯的韓國與剛服務開始手機熱賣的日本市場外，在全球市場短時間將不會有傑出表現，加上利基客戶以外的廣大消費者，實際對手機電視興趣多高還難以估計。手機廠商和電信業者，在面對前景存在高度不確定性，與技術、市場仍未良好結合，會不會面臨價格戰？投資前必須做好妥善的風險評估。
作者com2tek.com（2006/04/02）
http://www.com2tek.com/xoops/modules/news/article.php?storyid=18

廣達與Sanyo合資未來可能發展

【新聞摘要】
臺灣廣達與Sanyo宣佈成立合資公司，預定在今年第三季度開始營運，資本為6,500萬美元，未來將製造並以三洋品牌銷售液晶電視，與液晶電視的ODM業務。
Source:CENS(2006/03/29)
【Com2TEK 評論】
1. 三洋快速取得產能，有助於未來搶佔液晶電視市場
日本Sanyo是全球能源、家電、和消費性電子領導廠商，每年製造和銷售全球約650萬台電視機，但2005年在液晶電視是佔率佔大約只有4.6%或300,000台。
根據一家TFT-LC廠商指出，Sanyo在液晶電視全球品牌市場只算是二線品牌，雖然Sanyo打算今年銷售大約500,000台，但Sanyo的TFT-LC面板生產的主要供應來源TottoriSanyo，目前只有二條過時生產線(一個三代廠，一個四代)，根本不具經濟效益。
因此這個合作案，能使三洋取的產能，對未來搶佔液晶電視市佔，有極大幫助。
2. 廣達有望跨出多元化經營一大步
廣達是全球的最大的筆記型電腦設計和製造公司，生產超過全球30%的筆記型電腦，最近積極進入成長迅速的液晶電視，但都是ODM業務而不是生產自己品牌。
目前廣達ET（Entertainments）業務部門負責液平板晶電視，主要顧客如宏碁（Acer）和Sanyo，液晶電視去年銷售約350,000台，只佔廣達2%的營收，而筆記型個人電腦大約佔90%。這是因為廣達過高的筆記型電腦生產比率業務使公司資源過度集中，對廣達推動多樣化產品造成排擠影響，此次合作預期將有助於廣達發展產品多樣化。
預期液晶電視市場進入每年300%、400%高成長期，因此廣達從未放棄設法在強勁成長液晶電視，並視為廣達未來十年成長的核心業務。
3. 廣輝可消化產能增加獲利，夏普未來動向需要觀察
台灣第四大TFT-LCD供應商廣輝將負責對提供液晶面板給新公司，有助於廣輝消化產能增加獲利，目前相較於一線廠商如AU OptronicsCorp(AUO)和ChiMei Optoelectronics (CMO)，廣輝毛利明顯偏低。
另外拜日本液晶電視需求強勁所賜，夏普破天荒第一次下訂單給外包廠廣輝，目前六代廠月產能大約30,000片，第二季將提高至45,000片，而今年底將達到六萬片水準，如今廣達和Sanyo合作，對廣輝尚不會有立即影響，但新公司未來和夏普為競爭者，應小心以待。
4. 新公司有廣達製造生產與Sanyo品牌經營經驗，後續發展樂觀
廣達、Sanyo的液晶電視合作，在短期協商後就決定了，這是因為Sanyo積極地發展自有品牌和ODM業務，而廣達雖沒有自有品牌卻擁有獨立的TFT-LCD生產投資事業，因此雙方很快就在2005年12月為新公司簽署備忘錄(MOU)。
以廣達策略來看廣輝供應大約只供應三分之一面板來源，未來新公司除廣輝外，也會還有其它供應商，
而三洋電腦擅長對於品牌機營加上廣達對於製造的強勢，未來可望有很好的發展。
作者com2tek.com(2006/04/01)
http://www.com2tek.com/xoops/modules/news/article.php?storyid=17

網路拍賣課稅上路，執行仍有困難

【新聞摘要】
國稅局最近針對網拍課稅，發函管理 .tw域名的TWNIC與 Yahoo、HiNet、Seednet等代理業者，要求提供所有登錄網域的營業人資料。對此TWNIC與代理業者表示不打算提供。原始新聞：「拒給.tw資料 網路業槓國稅局」，曾仁凱，聯合報，2006/03/22
【Com2TEK評論】

1. 2005年台灣電子商務市場規模598億，網路購物金額更高達317億
根據資策會統計，2005年台灣電子商務市場總規模為598億元，網路拍賣金額高達317億，台灣Yahoo網路拍賣交易商品共計300萬件以上，交易額更高達220億元，且許多都經由有登錄網址的「網路商家」賣出，PChome線上購物去年交易額則為40億元。
2. 基於公平原則，網拍課稅已經成為趨勢
網路拍賣讓消費者不必到實體商店，只需經由網路觀看產品照片即可下單。網拍經營者透過網路進行銷售，因不必有實體店面降低了成本，提供較低價格更具競爭力，如仍不必課稅，對實體商店並不公平。基於租稅公平性考量，政府規定以營利為目的，採進、銷貨方式經營（不包括個人使用二手商品、購買後不適用、或贈與），透過網路銷售貨物或勞務，每月銷售額達6萬元者（勞務為3萬元），應依法辦理營業登記，必須依法登記課稅，也就是說本於稅負公平原則，網路課稅已為趨勢。

3. 網域登記者資料為課稅關鍵，個人隱私權有被侵犯疑慮
網路課稅幾個重要問題，如是否需要課稅、課稅的基準、與課稅的方式，幾乎都照現行稅法。但是稅務查核的方法，是目前仍有爭議必須討論，也是未來政府課稅最關鍵的一點。國稅局索取網域登錄營業人資料作稅務勾稽查核，但也衍生個人資料受到侵犯的疑慮，因此管理 .tw的TWNIC與 Yahoo、HiNet、Seednet等代理業者。美國Google即因拒絕美國司法部的要求，提供使用者搜尋紀錄，但最後加州聯邦法院以個人隱私可能受到侵犯為由，判決Google勝訴。
4. 網路無國界，網拍課稅執行仍有許多困難性

電子商務跨越了疆界及實質的形式，無法認定交易真正發生的地點，對過去「個人屬地、企業屬人」賦稅觀念形成挑戰，對居住於台灣之銷售者進行課稅，但如何確保稽徵的執行效率，卻是一大難題。對此台灣政府表示並不會要求經營拍賣網站平台業者，提供全部會員資料，僅在必要時（例如經檢舉案件或交易額超過一定標準），以個案方式向業者調閱資料。

賣天幣（天幣則為線上遊戲「天堂」中虛擬貨幣），不知道未來要不要課稅，又該如何課稅？

本文作者：com2tek.com(2006/03/23)
http://www.com2tek.com/xoops/modules/news/article.php?storyid=16

大霸在中國發展自有手機品牌夢漸遠？

【新聞摘要】
台灣第一家取得中國手機內銷牌照、也是第一家排名中國手機前十大的大霸，先後爆發在中國自有品牌的子公司迪比特，因財務問題暫時退出大陸市場，而在台投資的手機通路商安捷立，近日也傳出付不出員工薪水。
原始新聞：「代工、品牌都遭挫敗 莫皓然這一關不好闖」，吳筱雯，工商時報，2006/03/14
【Com2TEK評論】
1. 大霸自有品牌手機，2005年台灣市佔率2.3%，約17萬隻
2005年大霸電子自有品牌手機市佔率2.3％（約17萬隻，換算營業額將近10億元新台幣），排名台灣前10大品牌，更僅次於英華達、明基，排名本土第三。
2. 在中國全力衝刺自有品牌「迪比特」，卻落到暫時退出市場
1999年大霸成為摩托羅拉在台灣第一家手機代工廠，在2002年第2季結束合作關係，並演變成為互告侵權，因此大霸全心全在中國經營自有品牌「迪比特」。
迪比特手機在2002年開始銷售，在2003年中國市場佔有率更高達11%，成為前十大手機品牌，但2004年庫存問題開始浮現，加上研發落後情況下，財務出現問題，供應商不願繼續支持，加上去年母公司大霸遭受調查，也無力支援，迪比特只好宣佈暫時退出市場。
3. 子公司財務資訊不透明，去年8月會計師對2005/1H財報簽具保留意見
早在去年8月底，查核會計師對大霸電2005年上半年度財務報表中，以轉投資部分對轉投資公司相關資訊未經會計師查核，完全由轉投資公司提供，出具保留意見查核報告。
4. 財務屢傳困境，可能無法避免員工流失
檢調單位於2005 年底調查大霸涉嫌掏空，2006年2月底迪比特（中國子公司）上海總部大規模裁員，宣佈將暫別中國市場之後，子公司安捷立（大霸間接100%持股）3月又傳出發不出薪水的窘境，由於大霸表示子公司盈虧自負，總公司完全不介入財務，如未能穩定人心，恐將導致市場與研發人才離職潮。
5. 新款手機M50受中國工廠影響無法供貨
自2005年爆發淘空財務問題，大霸完全以舊款機型為主，沒再出推新款手機，通路等於是在出清庫存。2006年1月中，原本安捷立談妥通路，準備佈局推出大霸新款M50（類似蘋果iPod的音樂手機），上海迪比特卻傳出裁員，加上手機生產線目前已完全移往中國，在無法正常供貨下，M50遲至今日無法上市。
6. 靠中國3G重返市場？恐十分艱辛！
大霸電子2月初剛獲得CDMA執照，迪比特上海總部仍在整頓，寄望於中國3G重新返回市場，但是目前品牌形象受損，研發人才流失，再加上中國3G市場前景仍有疑慮，重新立足中國市場，將是一條艱辛的路。

本文作者：com2tek.com(2006/03/21)
http://www.com2tek.com/xoops/modules/news/article.php?storyid=13

微軟打造Origami，將UMPC偉大理想小型化!

【新聞摘要】微軟代號「Origami」的新產品，2006年3月9日終於在德國漢諾威電腦通訊展揭開神秘面紗，Origami大小為一本書，重量為兩磅，將由南韓三星電子、台灣華碩與中國方正代工。
原始新聞：「微軟超迷你NB 三星、華碩、方正代工」，林國賓，工商時報，2006/03/11
【Com2TEK評論】
1.微軟與Intel看好未來UMPC（Ultra Mobile PC）發展 UMPC（Ultra Mobile PC），是一個偉大的理想，輕薄方便隨身攜帶具備有一般PC的文書功能，又可以隨身攜帶隨時上網，並提供個人娛樂，微軟與Intel對UMPC產品寄予厚望，因此聯手開發Origami，微軟並預言未來可望像手機一樣普及！
2.Origami採用Intel超低功耗處理器、省電晶片，達成隨身攜帶、無線上網、個人化娛樂功能 Origami 重量約1公斤兩磅(2磅，約0.972千克)，採用Intel低功率晶片，軟體採用經過改版的Windows XP Tablet PC作業系統，儲存容量分30與60GB兩款，零售價預估為600~1000美元之間，並有希望壓低到500美元以下，具備無線上網功能（可包括Wi- Fi、藍芽），甚至如如全球定位系統（GPS）導航工具或行動數據機等高價附加功能，搭配約7英寸觸控螢幕，可以不開機便觀看影片與聽音樂，具備個人娛樂功能。 目前微軟交由韓國三星、台灣華碩語中國方正代工，三星電子將Origami定位為一款MP3便攜音樂播放器、移動電視接收器、遊戲設備以及筆記型電腦，三星認為Origami將比平板電腦有更廣大的市場，三星宣稱平板電腦是一款優秀的產品，但在移動性和連結性方面無法同Origami相提並論。
3.Origami代工商機仍有待觀察 Origami將不會取代PC，但等於是平板電腦小型化，過去平板電腦由於大小、重量、售價與功能因素，侷限於垂直應用市場，並未能如預期在個人與商務市場上取得相當市佔率，因此目前Origami仍必須朝向小型、輕量、高電力續航力發展，以目前標準零組件來說仍無法達成，售價又必須再壓低，產品未處於成熟期，未來代工商機仍有待觀察。 Origami目前主打高科技迷和商務頻繁人士，三星電子與華碩產品將在4月前上市，方正則在6月上市。

本文作者：com2tek.com(2006/03/11)
http://www.com2tek.com/xoops/modules/news/article.php?storyid=11

RFID為何成為CeBIT電腦展主角？

【新聞摘要】CeBIT電腦展中最受期待的，莫過於無線射頻辨識（RFID）技術，這種把微型天線植入郵票般大小晶片以供辨識的技術，最終將取代目前的條碼技術。
原始新聞：「CeBIT明日登場 RFID挑大樑」，陳家齊編譯，工商時報，2006/03/08
【Com2TEK評論】
1. RFID憑藉許多優點，將取代條碼技術
RFID有著條碼技術沒有的優點，例如可在非空曠環境下使用、具有自動收集資料的功能以及讀取和寫入的功能等，在RFID普及後，結合LAN、WAN更將供應鏈活動將提供端到端（End To End）的資訊透明化，取代目前的條碼技術。
2. 未來RFID將大幅應用在供應鏈管理（SCM）與企業資源管理（ERP）
RFID一但取代條碼，減少收集資料的工作業量可望戲劇性的改善供應鏈管理（SCM，Supply Chain Management），並可實現零售事業供應鏈即時視覺化和銷售現場即時察看，例如，消費者在超級市場結帳時，只需通過櫃枱，電腦便能將貨品自動結清扣款，將銷售資訊傳回電腦分析，並省去排隊時間。
因此SAP、Oracle、PeopleSoft、i2 Technologies、美國Manugistics、Manhattan Associates、RedPrairie等ERP和SCM供應商在RFID研究發展十分積極。
3. IBM在產業與醫療的應用提出解決方案
今年IBM除了與物流業者DHL共同展出RFID的應用產品外，也提出RFID最佳化工作與安全管制的資産追蹤RFID解決方案，由帶有RFID標簽的人員或工具，提供位置和時間等即時資訊用於分析，找出最佳化工作流程，並作為人員或工具的安全管制。
IBM RFID在醫學應用領域方面，也提出新的遠距離醫學解決方案，對患有慢性疾病的患者進行遠端監控，支援藍牙的移動電話無線連接，通過一個移動電話介面將病患的檢查資料，傳遞到遠端醫療資訊系統中，供醫師分析收，大幅降低醫療成本的同時進行更好地醫療保健。
4. 2008年RFID產值達2131億元新台幣，但安全與隱私問題，與造成失業仍需重視
據統計，全球RFID晶片市場將在近年內達到顛峰，産值可望在2008年成長4倍，突破2131億元新台幣（55億歐元）。RFID同樣帶來安全與隱私權問題，歐盟執委會將為此召開討論會，另外由於RFID取代大量人力，也將造成新的失業問題。

本文作者：com2tek.com(2006/03/09)
http://www.com2tek.com/xoops/modules/news/article.php?storyid=10

Intel在越南投資封測廠，策略考量為何？

【新聞摘要】 Intel於2006年2月28日(Intel)宣佈，將在越南胡志明市投資一座封測廠，投資金額達3億美元，是越南目前第一件半導體設廠投資案。 新聞來源:「Intel Invests $300 Million In Vietnam To Build Nation First Semiconductor Assembly And Test Facility」，intel.com/pressroom，2006/02/28
【Com2TEK 觀點】
1. 亞洲仍為Intel封測大本營
包括越南在內，Intel在亞洲共6座封測廠，主要原因是客戶的產品裝配線都已經移往中國大陸、東南亞等人力成本低廉之處，既然電子零件組裝廠都在亞洲，Intel將晶片後段生產的重鎮移往亞洲，也就更貼近客戶。
2.在中國設廠風險昇高，必須在其他地區建立備援機制
2005年中國已經超越美國成為全球最大半導體市場，因此電子業紛紛到中國設廠，Intel在中國有3個封測廠（包括去年底在成都動工的工廠），但在中國設廠卻開始面臨，包括缺乏高技術員工、人力成本提昇、電力等三個重要問題，因此必須在其他地區建立備援機制。
3. 設廠於越南考量為降低成本與貼近中國市場
越南雀屏中選，Intel的考量很明顯的為：符合Intel全球佈局策略；特別在中國，為中國市場建立備援機制。因此Intel越南投資封測廠，主要目的為：貼近中國市場、尋找更低成本、降低中國電力不足與政府政策可能有變等風險因素。
本文作者：com2tek.com(2006/03/03)
http://www.com2tek.com/xoops/modules/news/article.php?storyid=9

燙手的太陽能與半導體互爭多晶矽

【新聞摘要】太陽能產業快速成長，導致與半導體產業都需要的原物料；多晶矽（polysilicon）供應吃緊。也讓多晶矽價格較兩年前增加逾一倍，逐漸侵蝕太陽能產業獲利。
原始新聞：「多晶矽 半導體與太陽能互搶」，蕭麗君，工商時報，2006/02/22
【Com2TEK評論】
1. 能源逐漸短缺使，加上各國政策將帶動太陽能產業起飛
2005年油價不斷飆升，最具替代能源優勢的太陽能，成為各國政策補助焦點，也因此帶動太陽能產業迅速發展，如美國魚2006年1月通過總金額高達三十二億美元，長達十年的太陽能補助計畫，並可望帶動全球跟進。
2. 太陽能產業迅速發展，將與半導體產業一起面臨多晶矽供應吃緊
太陽能迅速發展，使原先供貨吃緊的多晶矽，產能不足將持續到2007年前，也因此使整個產業的，同時衝擊半導體產業對多晶矽需求。
3. 多晶矽供貨強勢漲聲下獲利壓縮，中小廠貨源恐難覓
再多晶矽供貨強勢，價格由兩年前30美元漲到70美元，漲聲不斷下，將壓縮太陽能產業獲利，同時中小廠也將由於大廠搶或下，陷於因原物料缺乏的窘境。

本文作者：com2tek.com(2006/02/24)
http://www.com2tek.com/xoops/modules/news/article.php?storyid=8