邁入三雄鼎立的光碟機產業
【新聞摘要】
光碟機廠建興電與明基正式合併,明基電通取得12億現金,並且以兩席董事參與建興電,而建興電的全球市佔率將達到27%,有機會挑戰全球第一大光碟機廠。
【Com2TEK觀點】
1. 競爭的光碟機產業,進入策略聯盟的時代
光碟機產業發展初期,光臺灣就有明基、建興、華碩、大騰、英群、鼎大與宇極等超過10家廠商投入在PC用碟機市場,經過近幾年的洗牌,碟機產業已改變了單打獨鬥的局面,進入戰略聯盟競爭階段。
自從2000年韓國LG與日本Hitachi開啟光碟機產業策略結盟之先河,合資成立HLDS後, 2003年3月明基與飛利浦(Philips)合資成立PBDS,2003年9月日本東芝與韓國三星宣布成立TSST, 2006年4月3日Sony與NEC合資成立的Sony NEC Optiarc也正式運作,到現在明碁與建興合併,競爭的光碟機產業已由單打獨鬥的局面,全面進入策略聯盟的時代。
2. 未來前三大廠市佔率超過80%,邁入三雄鼎立
根據日本TSR統計,全球前3大廠市佔率第一為日立LG約為26%,東芝三星與建興市占率各約為19~20%,現在前3大光碟機廠佔有將近70%市場。
由於光碟機產業主要的技術來源及關鍵零組件大多為日系廠商,因此台灣業者除須憑藉產量、成本優勢外,還需面臨台灣同業的挑戰,只有在專利、技術、產能、產品線等資源互補,才有辦法生存,隨著建興合併PBDS,加上SonyNEC代工訂單後,未來前三大廠產能已超過80%,成三雄鼎立局面。
3. 二、三線廠商產品差異化將更為重要
由於光碟機產業產業「大者恆大」,以規模經濟提高在全球競爭力和市佔率,二線、三線廠商,不論未來是不是與其他公司合併,目前必須以產品差異化在利基市場上發展,來面對嚴峻的競爭,維持生存空間。
作者:com2tek.com(2006/04/13)
http://www.com2tek.com/xoops/modules/news/article.php?storyid=21
光碟機廠建興電與明基正式合併,明基電通取得12億現金,並且以兩席董事參與建興電,而建興電的全球市佔率將達到27%,有機會挑戰全球第一大光碟機廠。
【Com2TEK觀點】
1. 競爭的光碟機產業,進入策略聯盟的時代
光碟機產業發展初期,光臺灣就有明基、建興、華碩、大騰、英群、鼎大與宇極等超過10家廠商投入在PC用碟機市場,經過近幾年的洗牌,碟機產業已改變了單打獨鬥的局面,進入戰略聯盟競爭階段。
自從2000年韓國LG與日本Hitachi開啟光碟機產業策略結盟之先河,合資成立HLDS後, 2003年3月明基與飛利浦(Philips)合資成立PBDS,2003年9月日本東芝與韓國三星宣布成立TSST, 2006年4月3日Sony與NEC合資成立的Sony NEC Optiarc也正式運作,到現在明碁與建興合併,競爭的光碟機產業已由單打獨鬥的局面,全面進入策略聯盟的時代。
2. 未來前三大廠市佔率超過80%,邁入三雄鼎立
根據日本TSR統計,全球前3大廠市佔率第一為日立LG約為26%,東芝三星與建興市占率各約為19~20%,現在前3大光碟機廠佔有將近70%市場。
由於光碟機產業主要的技術來源及關鍵零組件大多為日系廠商,因此台灣業者除須憑藉產量、成本優勢外,還需面臨台灣同業的挑戰,只有在專利、技術、產能、產品線等資源互補,才有辦法生存,隨著建興合併PBDS,加上SonyNEC代工訂單後,未來前三大廠產能已超過80%,成三雄鼎立局面。
3. 二、三線廠商產品差異化將更為重要
由於光碟機產業產業「大者恆大」,以規模經濟提高在全球競爭力和市佔率,二線、三線廠商,不論未來是不是與其他公司合併,目前必須以產品差異化在利基市場上發展,來面對嚴峻的競爭,維持生存空間。
作者:com2tek.com(2006/04/13)
http://www.com2tek.com/xoops/modules/news/article.php?storyid=21

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