合併西門子手機部門，對BenQ是利多？還是拖累獲利的「燙手山竽」？

【新聞摘要】BenQ（明基）在2005年6月7日，與德國西門子公司同時宣布，BenQ將於今年10月1日正式接收西門子手機部門，BenQ不需支付任何費用，西門子不但提供2.5億歐元等值現金和服務，更以5千萬歐元，買下明基2.5％股票，合併後品牌改為BenQ-Siemens，手機市佔率將躍居全球第4大。

【Com2TEK 觀點】
1. BenQ在市佔率和品牌方面，表面上為贏家
台灣產業及公司都深受日本影響，BenQ現在開始要與歐洲公司西門子合作，其技術及品質又是歐洲之冠，這代表著BenQ經營品牌的決心。如同大陸聯想併IBM的PC部門，BenQ併西門子手機部門，這都是規模小的公司去合併大公司的事業體，有助於品牌經營與增加市佔率。
以BenQ 原本在中國及印度市場的品牌知名度、市佔率、行銷通路為基礎，加上西門子目前在歐洲、拉丁美洲市場的領先（2004年全球手機市占率為9％），10月1日合併西門子後，BenQ可使用「Siemens」品牌18月，雙品牌「BenQ-Siemens」可使用5年，未來手機銷售將超過5000萬支（幾乎為 2004年台灣手機出貨量5230萬支），手機占營收比重將拉升至6成，由代工躍居全球第4大品牌，持此之外，更可以大大提高BenQ LCD TV、光碟機、掃描器等品牌事業更上層樓。

2. 虧損連連的西門子手機部門核心價值，在於人才、關鍵技術與智慧財產權
西門子手機事業虧損連連，去年虧損金額即達五億歐元，不過明基是以無負債資產轉移方式收購，亦即在10月1日正式收購前，西門子必須自行認列這些虧損。
除了品牌與市佔率，西門子在手機產業，從交換機系統到手機終端的端對端解決方案，以及豐富的專利權及研發人才，才是真正的核心價值。

3. 合併後的人事問題，為未來之路埋下伏筆
併購消息曝光後，BenQ在台的股價一路下滑，收盤時下跌2.7%，而西門子的股價在德國卻一路上揚，似乎反應西門子將一個燙手山芋拋給BenQ，合併後明基將直接面臨西門子手機部門6,000位員工的資遣與抗爭的成本，高難度整合與高管理風險，未來將嚴重考驗BenQ的整合與管理能力。

本文作者：com2tek.com(2006/06/08)
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